Leiderschap

blogs over leiderschap

Focus op productie!

Onlangs werden wij erop geattendeerd dat het ook heel belangrijk is om te focussen op productie. En dat is ook zo.

In een team heb je medewerkers en ik zeg altijd: werk is een zakelijke deal in welke organisatie iemand ook werkt. Er is afgesproken dat de medewerker diensten levert en in ruil daarvoor betaalt het bedrijf of organisatie loon op bv de 24e  van de maand.Lees meer

Opleggen of aansluiten?

Als relatief buitenstaander in mijn rol als interim-leidinggevende is het mij een genoegen om een kijkje te mogen nemen in de keuken van een organisatie. De organisatie heeft zo zijn gewoontes en onhebbelijkheden. Nu kan ik 2 dingen doen. Ik kan alles op de kop zetten en mijn team en organisatie onderhevig maken aan mijn eigen normen of ik kan kijken hoe ik aan kan sluiten zonder mijn eigen normen te verloochenen.Lees meer

5 Tips om je team gemotiveerd te houden

Belonen en complimenten geven alleen is niet genoeg. Onderzoek heeft dat uitgewezen. Je kan je personeel niet alleen zoet houden met het goede te benoemen. Mensen willen serieus genomen worden in hun werk en als persoon. Daarom deze 5 tips om je mensen gemotiveerd te houden. En natuurlijk hoort een compliment van tijd tot tijd daar gewoon bij!

Lees meer

Managementboek

Deze week werd ik verrast door een opmerking van een collega. Ik bood letterlijk mijn hulp aan met de vraag: ‘Waar kan ik je mee helpen?’ en ik kreeg de volgende reactie: ‘Zeker uit een managementboek geleerd.’ Ik was verbouwereerd en ook wel gepikeerd. Als ik namelijk ergens een hekel aan heb is het aan riedeltjes uit een managementboek die toegepast worden zonder dat de persoon ze eigen heeft gemaakt. Lees meer

Beoordelen en identiteit

Sommige leidinggevenden vinden het lastig om hun medewerkers te beoordelen. Ze weten dat dit bij de functie hoort, maar favoriet is deze bezigheid niet. Zo sprak ik onlangs een leidinggevende die aangaf bang te zijn geweest dat ze de medewerkers te streng had beoordeeld. Mooi dat deze teamleider hier over nadacht en naar zichzelf durfde te kijken. Daarnaast sprak ik ook leidinggevenden die allerlei excuses bedachten om maar onder het beoordelen uit te komen.Lees meer

Rieten mandjes en nieuwe media

Onlangs verzorgden wij een teamdag voor een team van 26 personen. Aan het begin van de teamdag heette de leidinggevende zijn team welkom en daarna liet hij 3 rieten mandjes rond gaan. Zonder al teveel woorden kwamen de mobiele telefoons tevoorschijn en werden ze in de mandjes gelegd.Lees meer

Veranderen vereist actie

De impact van trainingen is soms minder dan men graag zou willen zien. Hoe komt dat toch? Ook al zijn we bereid te leren en zien we het nut in van de inzichten die we opdoen, de volgende stap die cruciaal is om andere resultaten te bereiken wordt vaak niet gedaan en dat is: toepassen!Lees meer

Meenemen zonder kwijt te raken

Voor leiders in het middenmanagement is het altijd weer een uitdaging om zowel hun teamleden mee te nemen met de besluiten van het hoger management als het hoger management mee te nemen met de behoeftes van de werkvloer.

Maar hoe krijg je eigenlijk iemand überhaupt mee? Omdat mensen op een fundamenteel verschillende manier denken is het van belang bij het meenemen van de ander zoveel mogelijk tegemoet te komen aan de manier van denken van de ander.Lees meer

Waarom moet ik alles zelf doen?

Deze week kwam ik met verschillende leidinggevenden in gesprek die het gevoel hebben dat ze er alleen voor staan. Zij lopen er tegenaan dat dingen niet gedaan worden als zij zelf geen actie ondernemen. Wel door hun bril gezien natuurlijk.

De medewerkers die het betreft, reageren verschillend. Sommige medewerkers vinden het heerlijk dat de leidinggevende de lijn uitzet en genieten van de duidelijkheid.Lees meer

Leiden of lijden

De mooiste verhalen zijn de verhalen uit de praktijk. Zo vertelde een leidinggevende dat haar team een prachtige marketingtraining had gevolgd. In die training moest iedereen een lijstje mensen noteren met wie ze na de training contact op zouden kunnen nemen en die prima zou passen in het netwerk.

In het vuur van de strijd kwamen de mooiste voorbeelden boven. De een wist nog wel iemand van de golfclub, de ander kende iemand die ook een mooi zeilscheepje in de haven had liggen.Lees meer

Pagina 2 van 3123

Meer inspiratie opdoen?