Page content

Een goede teamleider heeft zijn team voor ogen

Iedere teamleider heeft zijn eigen manier om zicht te krijgen en te houden op zijn team. Vragen die daarbij kunnen helpen zijn de vragen die wij ook gebruiken in onze trainingen.

Als je jouw team nog niet in beeld hebt zoals je dat zou willen, beantwoordt dan voor jezelf de volgende vragen:

  1. Wat hebben mijn teamleden gerealiseerd, zowel op persoonlijk als inhoudelijk vlak?
  2. Wat zijn mijn teamleden aan het ontwikkelen, zowel vaardigheden als vakinhoudelijke zaken?
  3. Waar moet ik mijn teamleden op sturen?
  4. Wat hebben mijn teamleden van mij nodig?

De laatste vraag kun je invullen voor je medewerkers, maar je kan ook aan je medewerkers vragen wat ze van jou nodig hebben. Welke inbreng verwachten ze van jou als hun leidinggevende?

Deze oefening heeft andere teamleiders geholpen om zich bewust te worden dat hun team in 3 categorieën uiteen viel.

  1. teamleden die zichtbaar zijn
  2. teamleden die onzichtbaar zijn
  3. teamleden die half zichtbaar zijn

Niet ieder teamlid heeft dezelfde aandacht nodig. Dat kan per persoon verschillen. Heb je iemand die nog niet zolang in zijn functie zit, dan is het logisch dat je daar als teamleider meer aandacht aan schenkt, dan aan mensen die al enkele jaren dezelfde functie uitvoeren. Het is wel belangrijk dat ieder teamlid zichtbaar is en dat hij het gevoel heeft dat hij gezien wordt door zijn teamleider. Gezien worden in het werk dat je verzet is voor ieder teamlid belangrijk. Om goed af te kunnen stemmen op je team is het ook goed om te weten hoe situationeel leiderschap in elkaar steekt.

Door het beantwoorden van de bovenstaande vragen weet je nu aan wie je extra aandacht zou moeten geven en wie je meer los kan laten. Het is goed om met enige regelmaat, ons advies minimaal 1 x per 2 maanden, de bovenstaande vragen voor jezelf te beantwoorden.

Comment Section

0 reacties op “Een goede teamleider heeft zijn team voor ogen

Plaats een reactie


*


Meer inspiratie opdoen?